PMP試験対策 2.2 立上げ

　ここでは、「立上げ」の目的と、行っているプロセスを説明する。

――――――――――――――――――――――――――――――――

■「立上げ」の目的

　プロジェクトを「正式」なものにすることが目的。正式なものにするために、公式な認可を支援したり、プロジェクトのフレームワークを明確化したりする。

　注意点は、1回だけではないこと。プロジェクトが複数のフェーズに分かれている場合は、フェーズごとに「立上げ」がなされることがある。このとき、立上げでは、プロジェクトに必要な資源の可用性や開始基準が検証され、プロジェクトを続けるか、遅らせるか、中止するかの決定が下される。

■「立上げ」でやっていること

4.1 プロジェクト憲章作成

　ビジネスニーズやプロジェクトの妥当性、顧客の要求事項の文書化を行う。また、これらの要求事項を満たすプロダクト、サービス、所産（result）の文書化も行う。プロジェクトマネージャの権限レベルや要約予算も記載する。プロジェクト憲章により、プロジェクトは正式に認可される。

4.2 プロジェクトスコープ記述書暫定版作成

　プロジェクト・イニシエーターやスポンサーから提供される情報をもとに、プロジェクトと成果物への要求事項、プロダクトやサービスの要求事項を文書化する。同時に、プロジェクトの境界や、成果物の受入れ方法、スコープのコントロール方法も検討し、文書化する。初期のWBSや超概算見積り（-50%から+100%の見積り精度）、制約条件や初期のリスクも記載する。

――――――――――――――――――――――――――――――――
PMP試験対策【まとめ】