第6章：プロジェクトタイムマネジメント(その2)

ネットの片隅で、聞いた。ちょっとだけ頼りにされているらしい…ここ。嬉しい、がんばるよー
ここでは、プロジェクトタイムマネジメントをまとめます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

keywords

• 見積もり手法
  
• CPM(Critical Path Method:クリティカルパス法)
  
• PERT(Program Evaluation and Review Technique:パート)
  
• PERTによる見積もり
  
• モンテカルロシミュレーション
  

見積もり手法
　どれくらいの期間がかかるのかを見積もるための手法。カレンダー日付じゃないことに注意。このタスクをこなすのに○○日(あるいは時間)かかるから、結局ぜんぶでこれだけかかる、という見積もり。数理解析と呼ばれているのがCPM、GERT、PERT、シミュレーションと呼ばれているのがモンテカルロ法。

CPM(Critical Path Method:クリティカルパス法)(p.75)
　CPMによりクリティカルパスを見つけることができるが、CPMそのものは、クリティカルパスを見つけることではないことに注意。CPMの本質は、ひとつのタスクに一つの時間(期間)を割り当てること。

• ひとつのタスクは一つの(決まった)時間(期間)がかかる。決まった時間は最もありがちな(平均的な)時間が見積もられる
  
• タスクに対し時間を「決め付ける」ことにより、スケジュールには柔軟性がなくなるが、コスト管理ができるようになる
  
• AOA(アクティビティ・オン・アロー)でのみ適用できる
  
• AOAなので、ダミーのタスクを持つことができる
  

GERT(ガート)
　条件分岐やループ回数に確率統計を用いて、期待値による時間の算出をする。

PERT(Program Evaluation and Review Technique:パート)(p.75)
　PERTと違うところがポイントかつ試験に出るところ。計算問題として出題される。

• ひとつのアクティビティに対し、3つの観点から査定する。3つの観点とは→「楽観的」「平均的」「悲観的」
  
• 時間だけでなく、コスト見積もりにも用いる
  
• コストに柔軟性を持たせながら、スケジュールするために用いる
  
• AOA(アクティビティ・オン・アロー)でのみ適用できる
  
• AOAなので、ダミーのタスクを持つことができる
  

　PERTによる見積もりは、CPMよりも優れているといえる。それは、ひとつのタスクに対して、3つの観点から時間を見積もっているから、より正確に近いといえる。かといってひとつのタスクに3種類の時間を割り当てているわけではない。

• 最も楽観的(時間なら最短、コストなら最安)な見積もり(O：Optimistic)
  
• 平均的でありがちな(時間、コストの)見積もり(M:Most likely)
  
• 最も悲観的(時間なら最長、コストなら最高)な見積もり(P:Pessimistic)
  

これらを次のように計算する。

　1.PERTの公式(P+4M+O)/6
　2.標準偏差だと(P-O)/6
　3.平方偏差(バリアンス)だと[(P-O)/6]^2

　PERTの公式はそのタスクに割り当てる時間/コストを計算する方法。標準偏差はばらつきぐあい、平方偏差は、標準からどれぐらいかけ離れているかを計るモノサシ。" ^2 "は二乗ってこと。ビジネス統計入門とか見ると分かるかも… 私は理解せずに覚えるつもり。上から順に試験に出る計算式。設問はこんなカンジ…

問1:タスクAの見積もりにあたって、楽観的な場合は4日、悲観的な場合は10日かかることが分かった。最も平均的な期間は何日か?

　A.6日
　B.7日
　C.8日
　D.上記以外

問2：タスクBの見積もりにあたって、P=5日、O=2日、M=3日かかることが分かった。標準偏差を求めよ

　A.0.025日
　B.0.5日
　C.3日
　D.上記以外

　…で答え。問1:D、いきなりひっかけ問題出してスマソ。でも平気で出てくるみたい。受験者はPERTの公式は当然覚えてきているというスタンスで、「PERTの公式を理解しているか?」を問うための設問なんだろな。問2:B、これは公式どおりで、(P-O)/6=0.5

計算問題ばかりで申し訳ないが、くり返す。出るから、ここ。

• タスクA(O=3、M=4、P=5)
• タスクB(O=7、M=8、P=9)
• タスクC(O=2、M=4、P=7)

このとき、

• 問1:A,B,C のPERTによる見積もり値を求めよ
• 問2:A,B,C の標準偏差を求めよ
• 問3:A,B,C の平方偏差を求めよ
• 問4:A→B→C がクリティカルパスなことが分かった。プロジェクト全体の期間の見積もり値を求めよ

単位は日。もちろん本番は4択。問1-3は既出、問4は覚える(私の場合。詳しい人は自明なのかも)。

問1の答え
　A=(3+4*4+5)/6=4
　B=(7+8*4+9)/6=8
　C=(2+4*4+7)/6=4.1666..≒4.17(小数点第二位まで四捨五入で)

問2の答え
　A=(5-3)/6≒0.33
　B=(9-7)/6≒0.33
　C=(7-2)/6≒0.83

問3の答え
　A=[(5-3)/6]^2≒0.11
　B=[(9-7)/6]^2≒0.11
　C=[(7-2)/6]^2≒0.69

問4の答え。これは既出じゃないから解説が要るね。A,B,Cそれぞれの見積もり期間は、問1により計算されているけれど、「どれぐらいのプラスマイナス(±)があるのか」は平方偏差によって導き出される。こんなカンジ…

クリティカルパス上の期間=A+B+C=4+8+4.17=16.17
標準偏差=[平方偏差の和]のルート=√(0.11+0.11+0.69)≒0.95

答えは、16.17±0.95

　この計算式、腑に落ちるには私の頭だと足りない、っつーか理解を拒否しているので覚えることにする。ちなみに「覚える」って一番アタマ使わずに済む方法だと思いません? リアル厨房・工房やってたときは暗記がすごくイヤで苦手だったけれど、このトシになると「考えて理解しなくてすむ」スバラシイ方法だと思うようになったよ… をっと脱線、次いこ、つぎ。

モンテカルロシミュレーション(p.44,p.75.p.139)
　PMBOKではスミッコに追いやられているけれど、リアルでは一番使える方法だと思う。恣意度も高いし。紙とエンピツでは無理で、PCソフトで計算するのが一般的。PERT見積もりとネットワーク図を用いるが、特徴は…

• 何パーセントの可能性で、その日にプロジェクトが完了するかに着目する
  
• 何パーセントの可能性で、それだけのコストでプロジェクトが完了するかに着目する
  
• プロジェクトに対し、どのリスクがどの程度のっかかっているかに着目する
  

　パーセンテージの重み付けはテキトーに扱えるので、ボスを説得する度合いは各人で操作してくれ。モンテカルロのポイントは、期間やコストだけじゃなくって、リスクの重みも付けられること。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PMP試験対策の目次に戻る
--